DIA A DIA

Bertin planeja mais que dobrar de tamanho em 5 anos
16/03/2009 - O Estado de S.Paulo

Em meio à crise de crédito que derrubou os preços das matérias-primas (commodities) agropecuárias e já levou sete frigoríficos à recuperação judicial, a Bertin S/A, uma das maiores produtoras e exportadoras de carne bovina e produtos lácteos da América Latina, traça um plano ambicioso para os próximos cinco anos. A empresa quer mais que dobrar seu faturamento, que ficou, no ano passado, em R$ 7,5 bilhões.

"Em cinco anos seremos uma empresa com receitas de R$ 19 bilhões", diz Fernando Falco, diretor executivo da Vigor, empresa de lácteos comprada pela Bertin no fim de 2007.

Para concretizar esse plano, a companhia pretende investir R$ 3,1 bilhões no período. Será o maior aporte de capital recebido pela empresa em 30 anos de atividade, observa o executivo.


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Parte dos investimentos virá de recursos do próprio grupo. O restante virá de outras fontes tradicionais de financiamento, como o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

Com capacidade instalada de abate de 14 mil bovinos por dia em 13 abatedouros e 13 unidades de processamento, o grupo já tem praticamente finalizadas obras de expansão que elevarão essa capacidade para 19 mil cabeças por dia até o fim deste ano.

De acordo com o diretor executivo da área de carnes do grupo, Evandro Miessi, o Bertin opera hoje com cerca de 85% da capacidade instalada - ou seja, vem abatendo cerca de 12 mil cabeças por dia.

Vigor

Com 90 anos no mercado, a Vigor, tradicional fabricante de produtos lácteos adquirida pela Bertin em 2007, vai passar por uma grande transformação. Dona das marcas Vigor, Leco e Danúbio, a empresa pretende trabalhar cada uma delas para públicos específicos.

"Queremos transformar a marca Danúbio, por exemplo, numa Häagen-Dazs", diz o diretor executivo da Vigor, Fernando Falco. A Häagen-Dazs é a marca internacional de sorvetes super premium da General Mills - quinta maior empresa do ramo de alimentação do mundo, da qual Falco é egresso.

O plano de marketing da empresa direciona a marca Danúbio para a classe A, de maior poder aquisitivo - porém, sem transformá-la numa marca inacessível às outras classes. Já a marca Leco, há 80 anos no varejo, terá como foco as classes A/B.

A ideia é conquistar o consumidor preocupado com saúde e qualidade de vida. Por isso, a empresa lançou o Lective, um iogurte funcional que concorre diretamente com o líder Activia, da Danone. A marca Vigor, a mais tradicional, será voltada para a classe C. São produtos mais básicos, como os iogurtes e queijos tradicionais.

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