O OUTRO LADO DA NOTÍCIA

Petrobras mete a mão no gás mas não toca na gasolina
01/06/2015 - Blog de Geraldo Samor - Veja.com

O dólar em alta já voltou a pressionar o caixa da Petrobras, mas a estatal continua lidando com o preço da gasolina com luvas de pelica.

Basta comparar a falta de sinalização da Petrobras em relação ao preço da gasolina com sua atitude proativa -- outros diriam, furiosa -- na área de gás natural.

Na semana passada, a estatal -- que detém o monopólio de fato na importação, produção e transporte de gás natural no País -- resolveu subir o preço do gás em 7,59%.


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Além disso, a empresa comandada por Aldemir Bendine anunciou que outros aumentos virão ainda este ano, acabando com sua política de descontos, em vigor há anos.

Até agora, esta política ajudava a manter o gás competitivo com outras fontes de energia.

Diversas associações de consumidores de gás -- incluindo as distribuidoras estaduais, os fabricantes de alumínio e de cerâmica -- reagiram ao aumento.

Eles se queixam de duas coisas.

Primeiro, os aumentos colocam o Brasil mais uma vez na contramão do mundo: enquanto o preço do gás despenca no mercado internacional -- aliás, o gás começou a cair bem antes que o barril do petróleo, e caiu muito mais -- ele sobe no Brasil.

O gás natural no Brasil está hoje 170% mais caro do que no mercado americano, e 19% e 14% mais caro, respectivamente, do que os mercados europeu e asiático.

Enquanto isso, a Petrobras não demonstra a mesma pressa ou fúria arrecadatória em relação à gasolina, que já está 10% mais barata no Brasil do que lá fora.

Dois pesos, duas medidas.

Obviamente, um aumento da gasolina gera mais inflação e perda de popularidade, mas a diferença no tratamento dos preços produz um efeito perverso: o Governo está favorecendo uma energia de consumo final (a gasolina) em detrimento da energia que vai majoritariamente para o consumidor industrial (o gás), aquele que gera renda e emprego.

O vai-e-vem da Petrobras na área de gás começou há cerca de oito anos.

Em fins de 2007 e início de 2008, o Brasil corria o risco de racionamento de energia, porque chovera pouco.

O governo então mandou ligar as térmicas a gás, mas acabou descobrindo que havia pouco gás disponível, porque a Petrobras havia vendido o gás reservado para as térmicas para as distribuidoras estaduais.

Na época, isso chegou a precipitar a queda de Ildo Sauer da diretoria de Gás da empresa e sua substituição por um outro nome, prata da casa: Maria das Graças Foster.

Em seguida, quando as chuvas afastaram o perigo de racionamento, a Petrobras fez um contrato com as distribuidoras e colocou o preço do gás nas alturas.

Era uma forma de desincentivar o aumento do consumo do gás em automóveis e residências, para que sobrasse gás na eventualidade do Governo ter que ligar as térmicas.

O racionamento mais uma vez bateu na trave, mas a Petrobras notou que, com aquele preço (caro), ela não conseguiria vender o gás -- que ela compra da Bolívia num contrato de "take or pay".

Foi aí que a Petrobras criou sua política de descontos para tornar o gás mais competitivo com outras fontes de energia.

Uma política que, dada a urgência de gerar caixa e evitar o pior, a empresa está abandonando agora.

O episódio mostra como, no Brasil, os termos "política energética" e "necessidades da Petrobras" sempre foram entrelaçados até a medula -- frequentemente para prejuizo do País e do planejamento de longo prazo dos consumidores.

O apetite da Petrobras por mais geração de caixa na área de gás coloca o CEO da Vale, Murilo Ferreira, que também é presidente do conselho da Petrobras, numa situação delicada.

A Vale é uma das maiores consumidoras de gás natural no Brasil.

Numa cadeira, Ferreira sofre com os aumentos. Na outra, vê sua "outra" empresa prosperar.

A Vale vai reclamar?

***

UM P.S. IMPORTANTE:

Esta coluna fez uma referência breve ao fato do gás natural estar 170% mais caro no Brasil do que nos EUA.

O bom senso exige perguntar: como um diferencial de preço tão escandaloso é possível?

Outra pergunta: por que o industrial brasileiro está tendo que "dar dinheiro" à Petrobras, em vez de poder importar um gás mais barato e ter uma fábrica mais eficiente, com melhores margens?

A resposta é que a Petrobras é a monopolista -- ainda que não de direito, de fato -- do mercado de gás no País.

O Brasil tem apenas três terminais de importação de GNL, o gás natural liquefeito: um no Rio, outro na Bahia, e um no Ceará. Os três pertencem à Petrobras.

Ora, mas se a lei não impede um empresário de abrir um terminal para importar gás (e concorrer com a Petrobras), por que ninguém o faz?

Simples: como a Petrobras detém 100% do mercado, ela pode aniquilar imediatamente qualquer "novo entrante" deste mercado se decidir jogar os preços para baixo.

O CADE deveria se interessar pelo assunto e tentar abrir, para o bem de toda a economia, mais um mercado em que o brasileiro é refém da Petrobras.

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